“遗憾的是，很多企业仍然在唯利是图的狭小空间里发展，无视或不愿承担自己的社会责任。”

这似乎是个很可笑、很无聊的问题。非要回答的话，似乎用两个字就够了：“为钱！”

　　但在尤建新看来，这种念头正是粉碎中小企业“做大做强”梦的元凶。

　　同济大学经济与管理学院院长尤建新教授向《每日经济新闻》表示，社会责任是所有企业与生俱来的使命，“利润最大化、回报投资者，只是第二位的目的。遗憾的是，很多企业仍然在唯利是图的狭小空间里发展，无视或不愿承担自己的社会责任。因此我认为，草根要向王牌学习，最值得补上的就是社会责任这一课！”

　　培养人才打下“烙印”

　　尤建新解释说，企业社会责任中很重要的一个内涵，就是企业必须满足人们的需求，并不只是提供产品和服务那么简单，还有很重要的一点是提供就业，满足人类的职业需求。

　　“17年前，我在法兰克福的一家西门子公司实习，领工资时，我就问为什么要给我钱，对方说他们有支付实习生的预算，那我说我这实习生走了后你们这笔培养费不是白花了吗，对方说，别的企业同样也在为我们培养人才呀。”提起往事，尤建新仍有点激动，“后来我仔细想了想，西门子的这种做法，能给人留下一个很深的烙印，譬如今天你来采访我，我不就又提起了吗。”

　　“跨国企业的这种做法，不但树立了自身的形象，还提供了就业机会，更重要的是为社会培养了人才，这就是在履行社会责任。”

　　量力而行创意而为

　　因此尤建新认为，中小企业要在观念上突破对社会责任的看法，“慈善不等于社会责任，而只是社会责任的一个方面，履行社会责任不只是政府部门的事，不只是大企业、国有企业的事，而是每个企业自己的生存之道。”

　　“这里还要讲究一点方式方法，中小企业的资金预算毕竟有限。因此要量力而行、创意而为。”

　　量力而行好理解，什么是创意而为呢？“跨国品牌，比如宝马、奔驰，他们可能会投入巨资在高校里捐助一个教席，那我们小企业能不能拿出一点钱来捐助一个‘学席’呢？又比如培养人才，跨国企业可以花巨资送员工读MBA、EMBA，那么你可不可以花一万块钱设个奖学金？就培养一个人，让这个人以后就去你公司工作，一个月给一千块，这对学生而言，已非小数。”

　　简言之，就是要结合自身实力、特点，想出一些特别方式来履行自己的社会责任，“有时候效果比广告好多了。”

　　有助疏通融资渠道

　　“其实，履行社会责任的效果远不止树立形象、‘广而告之’，它还能为中小企业带来真金白银。”

　　尤建新指出了这样一个逻辑关系：履行社会责任—树立企业形象—获得社会认可—形成美誉度，“最终能令企业获得信誉。”“而信誉，恰恰是中小企业相比跨国企业得分最低的一块。喝咖啡，你愿意买‘雀巢’还是‘巢雀’呢？”

　　的确，没有信誉，企业在融资过程中就会遇到极大阻力，从而难以获得生存所需的血液，最终无法“做强做大”。

　　“除了信誉，还有信心。”尤建新分析说，自信心不足也是中小企业融资渠道的一条“拦路虎”。“一个项目要获投资，除本身须具备投资价值，还要求企业对其进行适度包装，以激发投资者投资欲望，这就要求投入一定的费用做计划书或项目建议书等。”尤建新举例说，一个价值1亿元的项目，跨国企业可能愿意拿5％也就是500万元来做可行性研究和计划书，“但为了一个1000万元的项目，有多少中小企业愿意投入50万元呢。说到底，他们不是没钱，而是没信心，怕钱打了水漂。如果你自己对融资的态度都不够诚恳或缺乏足够信心，又怎能说服别人来投资？”

　　学会善用社会资源

　　义务与权利总是相依而存的。“企业向社会履行了自身责任，当然有权向社会索取所需资源。”尤建新解释说，在依托社会资源这方面，中小企业在认识上和实践上同样与跨国企业存在很大差距。

　　以高校为例。在一个小型贸易企业里，如果年成交额为1个亿，那么选择不同结算方式和币种，最后的利润可能会相差上百万。“但如果老板花点小钱，找来高校里国贸方面的专家，让他们帮忙在结算方式、币种上作一个精心策划，那可能会节约50万元；而你要赚50万利润谈何容易？反观跨国企业，他们与当地高校的联系通常非常紧密。”

　　“此外，以高校为中心的校友网络资源，在中国也是具有惊人能量的。”尤建新强调，如果中小企业能在企业社会责任方面做足、做好文章，将会开启一个取之不尽的社会资源宝库，“从这个意义上讲，作为本土草根的他们比跨国企业更应也更能履行自己的社会责任。”