金福安 博士 同济大学经济与管理学院党委书记
　　协同创新是指由原先各自为政的创新主体打破相互的壁垒，组建协同创新体，组织内部创新资源和要素有效汇聚，“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力充分释放，围绕创新目标深度融合，深入交流的合作创新模式。从协同创新的基本概念来看，协同创新是甘田光学创新活动的主要模式。甘田光学不但与“学、研”方面进行了充分的协同，而且在“产”的方面沿产业链向下整合，扩展到“用”的方面，因而以甘田光学为核心的协同创新体成为一个深扎于行业的、以不断突破行业核心技术为目标的广泛创新平台。
　　在常人看来，协同创新体的成员主体应该是大企业、大学、科研院所，他们的协同还需要政府、科技服务中介机构、金融机构等相关主体的支持，像甘田光学这样的中小企业完全不能在其中发挥核心作用，只能做个小小的配角。但甘田光学确确实实走出来了，成功了。分析甘田光学的成功，可以从“天时、地利、人和”三个角度进行分析。
　　在天时方面，甘家安携光致变色材料新技术从国外归来时，国内的相关研究尚处于理论技术阶段，也可能就差一层窗户纸就可以进入应用阶段。甘家安的成果能够让国内的理论、技术研究一下子豁然开朗，而国内研究机构的研究水平已能够支撑甘家安实现新的突破。同时在市场上，国内的眼镜厂商受上游的外资材料供应商压榨日久，翘首以盼有国内材料供应出来打破跨国企业的垄断。因而，甘田光学振臂一呼，下游众多眼镜厂商应者云集。
　　在地利方面，中国是世界上最大的眼镜生产基地。国内的眼镜厂商即使应用甘田光学提供的与国际上同代的技术，也可以获得更强的技术保障和更多的利润，从而规避了各种风险。而他们对甘田光学国际领先的第三代技术的应用，将进一步强化他们的竞争优势，也是对甘田光学技术的广而告之。
　　在人和方面，首先甘家安本人不但是一个优秀的科研工作者，而且是一个出色的科研工作组织者。他善于创新商业模式，凝聚行业的研发力量和生产力量，绑定下游眼镜厂商，这一点尤其重要。同时，他没有因自己“长大了”就单飞，而是请自己的院士导师出山，确立了产学研合作的精神核心。
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