专家点评　
　　金福安 博士 同济大学 经济与管理学院党委书记
　　打造核心团队开创长青基业
　　目前，在国内市场上仍然有很多领域在核心关键技术和产品上处于空白，急需国内的企业去填补，以打破国外公司的垄断和控制。而企业一旦在某个领域实现突破，就意味着这个企业进入到一片“蓝海”。现实却是大家都看到了“蓝海”所在，却无法顺利到达，缺少精英化的核心团队乃是实现跨越的最大瓶颈。
　　安集微电子在短短的十年间，成功地突破横亘在面前的三道障碍，在高端ＩＣ材料领域占据重要位置，成功跨入一片蓝海，其关键在于在技术和市场两个方面都聚集了一批高层次的人才，并能够人尽其才。作为一家高技术企业，安集微电子今后的主要工作仍然是要聚焦核心团队的建设。
　　其中最紧要的问题是，安集微电子必须要保持核心团队的和谐。对于婚姻，需要跨越七年之痒；对于一个创业团队，则要跨越初步成功后的利益平衡。国内的很多企业在创业阶段其核心团队能够一起艰苦奋斗，患难与共，但当企业获得成功，就会出现纷争，进而开始分裂，前功尽弃，令人扼腕叹息。这时就需要团队领袖能够发挥作用，均衡核心团队的需求，设定并激励团队成员追求更加长远的目标。
　　像安集微电子这样的成功企业要保持领先的状态，要求其核心团队要保持好奇心、洞察力和恒心。高科技企业不创新就死亡，好奇心则是企业不断创新的原始动力。庄子说：“夫哀莫大于心死，而身灭亦次之。”洞察力让企业看到技术和市场的发展趋势，为企业的创新提供正确的方向。创新就要经历失败，而恒心则让企业能够容忍创新的失败，超越眼前看到长远。在参加ＥＭＢＡ戈壁挑战赛时，路上的一句口号——伟大是熬出来的，让我印象深刻。有恒心才能看到辉煌的那一刻。
　　要保持核心团队的活力还需要适时地引进新的、有潜力的精英人才。新人的引入一方面可以为核心团队带来新的思维和思想的碰撞，有利于打破原有团队已经相对趋同并固化的思维模式，突破固有的习惯，为持续的创新提供思想的保证；另一方面一个好的新人对于团队还可以起到润滑的作用，在不同的元老间穿针引线，弥补缝隙。此外，新人的引入也为企业的持续发展储备高层管理人才。对于拟引进的新人，要特别重视考察其潜力——正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。
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