“冰雪同梦，亚洲同心”，第九届亚洲冬季运动会（简称“亚冬会”）将于明天（2月7日）在哈尔滨盛大开幕。凝结着同济智慧的哈尔滨太平国际机场新建东二跑道已于近日投入运营，迎送四海宾朋，为亚冬会提供坚实的交通保障。

新年伊始，同济大学收到哈尔滨太平国际机场项目管理指挥部发来的感谢信，来函感谢同济大学经济与管理学院工程管理研究所王广斌、贾广社、孙继德、王新成等专家领衔，宋天一、苗洁如、刘家豪、韩凌霄等骨干科研人员与行业专家、博士和硕士研究生共同组成的项目总控团队，在哈尔滨太平机场二期扩建工程建设中给予的智力支持，特别是保障“1月24日正式投运”目标过程中所付出的智慧与汗水。

团队自2021年起受黑龙江机场集团（哈尔滨太平国际机场项目管理指挥部）委托，承担哈尔滨太平国际机场二期扩建工程建设的组织设计、管理大纲编制、组织运行评估、进度总控计划编制与跟踪管控等工作，在组织创新、进度总控、产教融合等方面实践并拓展了同济大学在工程管理数智化和重大工程集成管控方面的前沿创新成果。

推动组织创新，构建新型工程项目管理组织架构和指挥体系。经管团队立足高目标，聚焦高定位，依据现代工程项目管理理念，与指挥部一起研究太平机场二期扩建工程项目管理组织架构和指挥体系（包括指挥部组织结构、项目管理大纲及大型航空交通枢纽组织级项目管理成熟度模型）。该体系在二期扩建工程建设过程中展现出高效协同、联合攻坚、综合管控的优势，为二期扩建工程的顺利实施提供了坚强的组织保障，也为大型交通枢纽工程实施的现代工程管理提供了一个工程指挥体系的全新模板。

实施进度总控，确保主体工程“竣工”及“投运”两大目标提前完成。面对二期扩建工程规模大、工期短、参建单位多、协调管理难度高等诸多挑战，同济经管团队精心编制建设与运营筹备总进度计划，规划了工程建设的关键节点，作为二期工程路线图、时间表、任务书与责任单的整体纲领，引领工程建设与运营筹备工作有序开展，确保了关键线路工作按期完成。团队驻场开展进度跟踪管控，以“半月度”为周期形成各类有针对性的管控成果。最终，主体工程竣工时间由原来的2024年9月30日提前至7月30日，投用时间由原计划的2025年4月1日提前至1月23日。

推进产教融合，扎根中国大地，培养工程管理拔尖人才。大型航空交通枢纽工程具有投资主体多元、工程技术系统复杂、社会经济影响巨大等特征，存在进度目标预测难、协调难、抗干扰难的痛点。同济经管团队研发了基于多维耦合的大型航空交通枢纽工程进度动态总控理论和技术，在北京大兴国际机场、成都天府机场、广州白云机场等国内20余个航空交通枢纽深度应用，有效应对了进度管理痛点，取得了显著的经济和社会效益，构建了“重大工程实践”驱动的科学研究、产业合作、人才培养协同模式，培养了一大批适应复杂工程创新需求的工程管理拔尖人才。

国有召唤，义不容辞，同济智慧再次闪耀重大工程，再次点亮运动盛会。