金福安 博士 同济大学 经济与管理学院党委书记
　　经过３０多年的发展，改革开放初期建立的一大批家族企业基本上已经完成企业的传承或即将进入企业传承的关键节点。家族企业由第一代向第二代的顺利传承，关键在于企业家精神的传承。
　　改革开放初期创业的一批企业家虽然大部分文化层次较低，企业管理中存在着这样那样的缺陷，但是他们身上聚集着渴望成功的强烈愿望、把握市场的天然能力、建立关系的良好技巧以及屡败屡战、百折不挠的进取精神，他们在生产经营过程中敢于冒险且身上具有创新的本能。而他们的接班人虽然受过良好的教育，甚至怀揣着ＭＢＡ学位证书，但尚缺少作为企业家的“精、气、神”，这也是一些企业主迟迟无法交班的心病。
　　很高兴地看到，上海槎南的徐佳时总经理肯从国外回来接下其父创办的企业，并开始了变革，着手为企业二次飞跃做准备。企业传承之后要实现新的飞跃，需要企业的接班人在更多的方面进行创新。
　　首先是公司治理机制的创新。企业创始人在创办企业之初，由于学识和经验等限制，企业大多实施粗放管理，家族内部人员占据了企业关键的管理岗位，企业的治理结构不是十分清晰。而当企业发展到一定阶段时，这些问题成为了企业发展的障碍，企业主又会碍于情面，难以大刀阔斧地裁撤这些亲属。不良的治理机制同时严重制约了外聘管理人员积极性的发挥。理顺公司治理机制，推行职业化管理，是企业接班人应该第一个实施的变革。
　　其次是公司边界的清晰界定。第一代企业主更多的时候是在做原始资本积累，其经营的领域大多是低资本、低技术和劳动密集型的服务业、加工业等。而随着我国经济结构的转型升级，企业必须对自己的边界进行重新界定。企业，特别是中小企业要向高、精、深和特方向发展，第二代要善于甩掉包袱，就像上海槎南那样果断砍掉前景不好的项目和业务。
　　第三是要创新利用外部资源。企业要想做强和做大必须善于开发并利用企业外部的资源。第一代企业主往往因为抱着企业是个人的观念，而不愿引入外部资本也不愿意把股权作为激励奖励给优秀的管理和技术人员，使得企业的规模难以实现突破性发展。上海槎南“将蛋糕做大”的理念中，应该包括企业与市场同时壮大及利益相关者与企业同时壮大两个方面，为企业的长远发展打下基础。
　　当然，企业要想成功传承，需要二代们发挥自己学识和眼界方面的优势，不断探索实践，在多个方面有所创新。
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